從我國空氣能熱水器行業(yè)整體來看，健康穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，總是那些“做專做強(qiáng)”的企業(yè)，如空氣能熱水器十大品牌的藍(lán)冠空氣能，也正是因?yàn)閷I(yè)品牌和技術(shù)企業(yè)的存在，行業(yè)才有健康強(qiáng)盛的現(xiàn)狀和美好的明天。那么，空氣能熱水器行業(yè)應(yīng)該思考的是：如何挖掘核心競爭力和發(fā)展競爭力，多元化經(jīng)營需要什么樣的條件。

有的企業(yè)會(huì)認(rèn)為，空氣能熱水器的潛力有限，哪一種模式適合，關(guān)鍵是要符合企業(yè)發(fā)展階段，但做專、做透，始終是一條很難繞過的路。

如何做強(qiáng)，而不是一味貪大？如何強(qiáng)化自己的核心競爭力，而力保無論局勢如何動(dòng)蕩，都能保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，如何保證核心競爭力的情況下進(jìn)行多元化拓展。藍(lán)冠空氣能十二年來的專注，也成就了藍(lán)冠空氣能在行業(yè)中的地位和消費(fèi)者心中的品牌形象。藍(lán)冠通過品牌化經(jīng)營，專注空氣能熱水器產(chǎn)品，不斷塑造和提升藍(lán)冠空氣能市場認(rèn)知度和品牌美譽(yù)度。在全球化的驚天，市場競爭瞬息萬變，我們的空氣能企業(yè)要更加清楚地看到企業(yè)之間，行業(yè)上下游的差距，在資源和勞動(dòng)力優(yōu)勢在淡化的今天，我們明天的優(yōu)勢還有多少，要更多的精力和資金去強(qiáng)化核心競爭力，使優(yōu)勢更優(yōu)，從而保持持久的優(yōu)勢。

就“做大做強(qiáng)”和“做專做強(qiáng)”而言，我們認(rèn)為商用空氣能熱水器企業(yè)只有“做?！辈拍堋白鰪?qiáng)”，只有“做強(qiáng)”才能真正“做大”。只有專，才能精，只有精才能強(qiáng)，只有強(qiáng)，才有擴(kuò)張、復(fù)制和控制的能力，步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打，由強(qiáng)變大，由大變強(qiáng)，保持螺旋式上升，才可能進(jìn)入“藍(lán)?！保@得無限發(fā)展空間，那時(shí)候，做大，就是水到渠成的事了。

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